乐动在线【中国】有限公司官网

创“红旗”项目 铸三建品牌

发布时间:2024-03-22 来源:党工部、六分公司 撰稿人:徐强、王鹏飞 浏览次数:291

日前,建工集团2023年四季度工程项目部“流动红黄旗”综合评比结果发布,我公司同大镇二龙安置点二期及同大镇集镇安置点B3地块项目成功获评红旗项目。项目在建设过程中严格贯彻落实集团关于强化项目管理的有关要求,强化分包商管理,狠抓执行力建设,项目建设取得了良好的经济效益和社会效益。

由建工三建承建的同大镇集镇安置点项目位于庐江县同大镇,是为改善当地居民居住条件而建设的回迁住宅,属于重点民生工程,总建筑面积约27.51万平方米,共计26栋单体,其中住宅19栋,建成后可安置1636户,项目分为B3、B4两个地块,其中B3地块总建筑面积约17万平方米。

抢抓工期进度,工期就是效益

项目部认真安排进度计划,全面梳理施工节点和难点,制定了针对性解决方案,采用“5+2”“白加黑”科学高效的轮转工作模式,上下十层分段验收、同步施工,克服了高温、雨季等不利因素对进度的影响,提前15天完成桩基工程,全部单体结构封顶较原计划提前15天,主楼结构封顶后15天内完成墙体砌筑,30天内通过主体结构验收,整体进度提前45天。

严格质量管控,建设品质工程

建立BIM模型,复核和检查图纸中存在的问题,为技术交底提供辅助,并为施工提供明确指导。项目经理每周组织现场质量检查,对于发现的问题,现场组织管理人员共同分析原因,找出解决办法,并在规定的时间内完成整改。组织管理人员根据本项目的施工特点,提出预先优化建议,整理成册,并及时向班组进行技术交底,以期实现一次成优,确保项目质量管理无事故。值得一提的是,“端部墙体构造柱模板加固技术研究”已通过2023年安徽建工企业工法的评审,正在申报QC成果。

强化成本管控,提升建设效益

紧抓成本管控,在项目开工前精心编制成本策划,并建立以成本策划为核心的全过程成本管控体系,从招标、合同签订到结算,紧密围绕成本策划进行,从而确保项目利润的实现。通过深入研究施工图纸,将部分二次结构与一次结构结合,进行同步施工,避免质量风险,降低成本。定期检查生活区和办公区的长明灯及过夜空调,加强降耗管理。采用永久消防水管代替临时水管,降低成本。

强化安全管理,筑牢安全防线

强化安全责任制,将现场划分为6个安全责任区,严格落实施工现场安全生产网格化责任制,成立安全生产工作小组,每周至少两次对现场进行安全检查,由区域网格化责任人落实隐患整改。项目安全员每天对施工现场的登高作业、临边防护、施工机械、施工用电进行常态化巡视检查,及时处理发现的隐患问题。安全技术交底实行逐级交底制度,对项目管理人员进行安全知识培训,针对项目各类重大危险源编制应急救援预案。

坚持党建引领,强化国企担当

项目坚持党建引领,成立项目党支部,充分发挥“两个作用”,引领保障项目高质量建设。项目坚持将党建与生产经营工作深度融合,积极开展党员监督岗、党员责任区、党员示范岗等党建活动,成立党员先锋队聚力攻坚克难,促进项目建设提质增效。项目相继收到了庐江县同大镇人民政府的两封感谢信,对项目团队克服工期紧、任务重、施工难度大等不利因素,坚持以“七好”项目建设为目标,全力统筹、精心组织、科学谋划、高效推进项目建设给予了充分肯定和衷心感谢。

3CF74137B62B1664AEC3D661A87BE44F.jpg

下一步,项目将严格落实集团关于加强项目管理的各项要求,持续发扬优良作风,以“七好”项目建设为目标,确保高质量完成后续施工任务,为集团转型发展、高质量发展、大发展贡献力量。